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职场陪跑封面
images/zcpp01.webp 封面主视觉（3:2）：35+在职管理者在工位/会议室中「一边练影响力、一边看清下一步」；气质沉稳、进取，暗示「往前看 / 往下扎」双路径
6-12个月定制化陪跑

职场陪跑

不升职也要升维 · 入职新公司夯实期
Harrison测评看见自己，陪跑把看见变成做到

一个是「往前看」——为下一站做准备；一个是「往下扎」——在当下站稳。两条路径，同一套方法：测评帮你看见自己，陪跑帮你把看见变成做到。

www.sustainablecareer.cn

02 / 07

职场陪跑 · 两种选择

6-12个月定制化陪跑 · 每周1v1复盘沟通 · 微信答疑贯穿全程

Harrison 测评 · 看见自己
选择适合你的路径
在岗没发展 → 升维备战 vs 已入职新公司 → 站稳夯实
二选一
产品一

不升职也要升维

一边积累影响力资产，一边找新机会

往前看 点击查看详情 ›
产品二

入职新公司夯实期

先站稳脚跟，再做出成绩

往下扎 点击查看详情 ›
交付节奏（6-12个月定制化陪跑）
第1-2周：测评+深度解读 第3-4周：行动计划定稿 第2-12月：每周1v1复盘沟通 第6-12月：交付总结包
把「看见」变成「做到」
测评起步 两条路径 6-12个月定制化陪跑
高薪求职面试秘籍 查看陪跑套餐 查看成功案例
双产品一句话对比
images/zcpp02.webp 横幅配图（2.7:1）：左右分屏对比——左侧「旧岗位练新能力」、右侧「新岗位打出标签」；可用图标双路径分叉视觉
03 / 07

一句话看懂双产品

两个方向，一眼看懂

产品一 不升职也要升维
产品二 入职新公司夯实期
一句话
在旧岗位上，练就新岗位的能力
在新岗位上，快速打出自己的标签
核心动作
一边练影响力，一边找新机会
先站稳，再做强
适合谁
在职但没发展，想换工作但不想裸辞
刚入职，想快速做出成绩、建立信任
交付物
可迁移的影响力资产包
站稳脚跟的信任 + 成果
不升职也要升维
images/zcpp03.webp 横幅配图（2.7:1）：在职升维场景——向上汇报/跨部门协作/代表作沉淀；传递「不换赛道，换一种开法」
04 / 07 产品一 · 往前看

不升职也要升维

6-12个月定制化陪跑 · 用下一个岗位需要的能力，定义现在该怎么做

1

贡献模式升级

从独立贡献 → 依赖他人 / 通过他人 / 战略贡献（依据 Harrison，找到最适合的发力点） · 查看四个贡献模式 ›

2

向上管理重构

从「埋头干活的老实人」变成「能读懂老板思维、主动争取资源」的明白人

3

战略思维训练

从「只做眼前事」变成「成为CEO的思想合伙人」

4

跨部门影响力建立

从「部门孤岛」变成「关键协作节点」——有策略地建联，而非无目的社交

5

个人品牌与代表作

把现有成果打包成「可带走的影响力资产」（简历、案例、叙事），让个人影响力外溢到组织之外。

金句：不必等到升职才有「权力」——职权有限，影响力可破界。想读懂专家 vs 管理岗？点击查看《职权与影响力》 ›
升维交付节奏
images/zcpp04.webp 紧凑横幅（3.2:1）：时间轴视觉——测评解读→12周清单→每周1v1复盘沟通→影响力资产包；突出「带着证据去面试」
05 / 07 产品一 · 交付节奏

练影响力，带着证据去面试

在岗没空间，想换工作/转型，先积累可迁移资产

1

第 1–2 周

Harrison 测评 + 深度解读，确定 1 个核心突破方向

启动
2

第 3–4 周

制定 12 周动作清单——用下一岗能力倒推当下练习

规划
3

第 2–12 个月

每周1v1复盘沟通 + 校准（业务 / 向上 / 跨部门）

陪跑
4

第 6–12 个月交付

《可迁移影响力资产包》：简历升级版 + 代表作叙事 + 下一步行动地图

套餐含简历升级指导；如需教练代为修改简历，另收 ¥618 · 可搭配高薪求职面试秘籍
交付
关键承诺：6-12个月定制化陪跑后，你不是拿着「改了 10 遍的简历」去投，而是带着「已经在实践新角色的证据」去面试。
高薪求职面试秘籍
入职新公司夯实期
images/zcpp05.webp 横幅配图（2.7:1）：新晋管理者站稳脚跟——团队辅导/跨部门建联/业务汇报带洞察；传递「让对的人觉得选对了你」
06 / 07 产品二 · 往下扎

入职新公司夯实期

6-12个月定制化陪跑 · 跟对人只是第一步，让对方觉得「选对了你」才是关键。包括且不限于如下5个模块内容

1

新晋管理者行为纠偏

从「做事的人」变成「通过他人做贡献的人」（激励、授权、辅导）

2

沟通模式升级

从埋头干活，变成CEO的思想合伙人，在关键业务场景提出专业观点，并能向高层争取资源和信息的支持。

3

从救火到规划

从短期救火变成长期规划——树立目标、搭建体系和完善流程

4

跨部门协作

在部门/组织内部构建个人影响力，3个月内至少让2个跨部门关键人物愿意主动找你合作

5

建立行业 / 业务视野

从只关注KPI变成能读懂业务逻辑和行业趋势，并让影响力外溢到组织以外，或者到更大的地理区域。

AI时代下更加扁平的组织里，可持续职业发展取决于影响力修炼。点击查看《专家 vs 管理岗 · 职权与影响力》 ›
夯实期交付与行动
images/zcpp06.webp 横幅配图（2.7:1）：90天站稳计划→每周1v1复盘沟通→复盘报告；传递「从适应期新人到让人放心的核心成员」
07 / 07 产品二 · 交付节奏

站稳脚跟，做出成绩

已入职新公司（选对赛道、跟对人），通过6-12个月定制化陪跑夯实基础

1

第 1–2 周

Harrison + 深度解读 + 新环境风险地图（提前识别最易踩的 3 个坑）

启动
2

第 3–4 周

制定「90 天站稳脚跟」行动计划

规划
3

第 2–12 个月

每周1v1复盘沟通：业务复盘 + 沟通模式校准 + 关系建设追踪

陪跑
4

第 6–12 个月交付

《夯实期复盘报告》+《下一步发展路径建议》

若中途启动对外机会探索：简历代改另收 ¥618 · 可配合高薪求职面试秘籍
交付
关键承诺：6-12个月定制化陪跑后，你不是「还在适应期」的新人，而是「已经让人放心」的核心成员。
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